4. Uluslararası Akdeniz Sempozyumu, Mersin, Türkiye, 22 - 24 Ekim 2020, ss.314-323
Bu çalışmada Karabük Merkezinde faaliyet gösteren on beş demir-çelik sektörü işletmesinin insan kaynaklarını stratejik unsur olarak düşünüp düşünmediği araştırılmıştır. Görüşmeler 2018 yılı Haziran ve Temmuz aylarında işletme sahip veya yöneticileriyle gerçekleştirilmiştir. Görüşme süreci görüşülen kişinin rızası dâhilinde kayıt cihazıyla kayıt altına alınmış daha sonra bu kayıtlar çözümlenerek araştırma bulguları elde edilmiştir. Araştırmada yarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılmıştır. Şirket rekabet stratejisini belirlemek için Porter’ın geliştirmiş olduğu rekabet stratejileri göstergeleri ve buna uygun insan kaynakları uygulamaları sorgulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre 15 demir çelik sektörü işletmesinden 2’si ürün farklılaştırma, 12’si maliyet liderliği ve 1’i karma stratejiyi takip etmektedir. Şirket rekabet stratejisine uygun olarak sadece bir şirket insan kaynaklarını stratejik unsur olarak düşünmekte ve stratejilerine dâhil etmektedir. İnsan kaynaklarını stratejik bir unsur olarak düşünmeyen şirketler buna gerekçe olarak nitelikli işgücünün var olmamasını ileri sürmektedirler. |